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每日視界黃健明:“技術派大家長”的創業經

http://www.4081052.live      發布日期:2013-08-29      中關村多媒體創意產業園      關注度:
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“技術派大家長”的創業經
——記北京每日視界先鋒數碼圖像制作有限公司董事長黃健明

每日視界黃健明:“技術派大家長”的創業經
(記者 王佳琪)

2008年,他們協助張藝謀完成北京奧運會開幕式視覺預演,最先看到了開幕式完整的現場效果;2012年,他們與美國CBN合作制作大型高清動畫系列劇《SUPERBOOK》,成功入圍第39屆艾美獎最佳片頭設計獎提名;2013年,在第十六屆中國北京國際科技產業博覽會上,他們榮獲“2013中國自主創新卓越品牌”獎……

他們是北京每日視界先鋒數碼圖像制作有限公司(以下簡稱“每日視界”),一家致力于數字內容創作領域、伴隨著中國數字圖像領域的發展而茁壯成長的中關村高新技術企業。

從廣告到影視特技,從游戲到動畫電影,從立足國內到放眼全世界,每日視界踏實、穩健地走著每一步,正如其創始人黃健明所言:“我們作為CG制作公司沒什么特別的,就是注重品質,踏踏實實做好每一件事!

一輛捷達車的“附屬品”

每日視界現在擁有員工近300人,“從來沒想到公司會發展到這么大規!,黃健明說。

上世紀90年代初從天津理工大學畢業后,黃健明進入當地的一家軟件公司,成為全國最早一批從事軟件動畫行業的大學畢業生。兩年后的國慶節,因為“首都”的巨大吸引力,黃健明來到北京繼續奮斗,開始了借機器、到處為別人打工的生活。很快,他有了些積蓄,就想著買一輛屬于自己的車!爱敃r的政策是外地人在北京不能買車。但是,外地人可以開公司。我腦子一轉,不如開個公司,用公司的名義買輛車,這樣車不就成自己的了嗎?”就這樣,因為一輛價值13.9萬元的捷達車,每日視界誕生了!

“這行很辛苦,很多人遇到挫折就放棄了! 黃健明說,當時國內的軟件動畫行業是“散兵游勇”的狀態,技術好的就會得到項目的邀約,所以即使只是一個人的公司,黃健明仍然可以維持“公司”的正常運轉。后來,合伙人逐漸加入,公司的核心團隊變為3個人,但是遇到的事情也越來越多。當初為了討回被拖欠的6萬元制作費,3個人曾冒著嚴寒,輪流到拖欠單位“靜坐示威”,持續了近半個月,終于將制作費拿回。

“其實這些經歷挺有意思的”,在黃健明眼中,這些經歷并不是痛苦的回憶,而是讓他們成長的契機。當時他身邊有很多人也成立了公司,但是最終大多數都沒有堅持下來,只有他一直做到現在。探其原因,黃健明說:“我從畢業就做這一行,我不會改行,因為我喜歡這一行。既然決定成立公司,那么,無論怎樣都要踏踏實實地讓它走下去!

多重角色促進共贏發展

一個人在社會上承擔的角色是復雜多樣的。對于黃健明而言,他是導演,是制片人,是教師,也是一個“技術派的大家長”。

從1個人的公司發展到員工近300人的企業,做技術出身的黃健明,現在雖然掌管企業發展的大方向,但對于公司制作業務,他仍像當初一樣,作為一個“導演”、一個“制片人”提出自己的看法。黃健明不認為自己是一個嚴格意義上的管理者,他更喜歡“技術派的大家長”這個稱呼!翱赡芪疫沒找到自己的位置,還一直覺得自己是個創作人員!

2007年是每日視界成立的第十個年頭,中國軟件動畫制作行業也正處在快速發展的時期。由于缺少專業的技術人才,作為中國最早一批接觸軟件動畫制作“元老級”人物的黃健明,經朋友介紹,“偶然”成為了北京電影學院的一名教師。6年了,他仍然每周抽出1到2天的時間在學校教書。

談起這四種角色之間的關系,黃健明認為“總而言之還是利大于弊!爆F在的他將大部分時間交給了“教師”和“大家長”這兩種角色。在學校作為一個執行者,他需要考慮的只是自己的課堂教學;回到公司作為“大家長”,他要通盤考慮、掌控大局。角色轉換帶來的換位思考成為黃健明最大的收獲,在學校作為一名普通教師的經歷讓他能切身體會到員工的真實感受,“所以我從來不會特別嚴厲地對待下屬”。

除了人際關系的換位,在企業經營中遇到的案例黃健明會編寫進教案,教給學生;同時,在學校里他會和其他老師討論最新的技術,并運用到創作中。社會角色的多重性并未使他焦頭爛額地窮于應付,而是使他實現了管理與發展的“共贏”。

“做公司的目標不一定是要賺多少錢,重要的是要認真做一件正確的事,這樣就夠了!秉S健明說。




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